张磊高瓴资本创始人，掌管着5000亿的资产，还是中国人民大学校董会副董事长，你可能没听过他的名字，但我们熟知的腾讯、京东、百度、蓝月亮，背后都有张磊的投资，这些年他一直在遵循一个原则“重仓中国”。

张磊到底是如何拥有这么多财富的呢？他的新书《价值》给出了答案，在书中张磊曾提到过，他人生的巨大财富主要来源于两个字，我看了之后发现大多数人却经常忽略这两个字。

这个两个字便是价值，很多人都听过这两个字，却经常忽略，毫不在意，殊不知这简单的两个字蕴含着巨大的财富可能性。

接下来就与阿胖一起去寻找“价值”里的财富秘密吧，我会与你深层次剖析这两个字的含义，让你也能成为一个善用这两个字的人。

长期主义理念

“价值”的第一层含义，便是长期主义理念，在《价值》中张磊说到，他在识人与投资公司上，都以长期主义的理念去判断价值。

逻辑是什么呢？很多事情短时间是看不出什么，长时间才能看得出是否真的有价值。

拿读书这件事来说，如果你只看短期，可能觉得读了一本书也没什么用，就否定掉了读书这个有“价值”的行为。

但如果你把时间拉长到以年单位，读一年的书，你会发现自己有很大的改善，再多读几年，你会发现自己的改变巨大，这时便能判断读书是个有“价值”的行为，坚持做下去，肯定会更有钱。

那我们如何让自己成为一个长期主义者呢？

方法：慢思考

这个方法可以理解为接下来的每件事都慢点下结论，多延迟，多做一会儿。

比如跑步这件事，跑一天你感觉很累，平时可能就下结论跑步累人，这时候我们要刻意地留下这个结论，先跑他一个月再说，在这之前都不要想跑步这件事。

刚到了一个新公司，第一天就发现部门的氛围很乱，平时可能就觉得这是个差公司，准备辞职走人了，但慢思考则需要我们先工作1-2个月再说，在这之前都不要想辞职的事。

当然，这个方法刚开始用的时候，肯定会出现不自觉的快思考，这时候只要告诉自己，现在下的这个结论是假的，不能相信的，我们便能继续下去了。

护城河代表真正的价值

价值的第二层含义，代表的是护城河，在《价值》中，张磊提到对他与巴菲特这种价值投资者来说，护城河才是一个企业或者人真正的价值所在。

互联网让信息的流通更加顺畅了，一个生意的机会分分钟就会被大量的人知道，如果这个机会可复制，一下整个市场就会变得很拥挤，至于哪个企业能活下去，说不准，这便是没有护城河的企业。

但如果有这样一个机会，分分钟被大量人知道了，但别人怎么努力也做不来这个生意，只有少量的企业能做，那说明这些企业有着强大的护城河，值得投。

对个人来说也是一个道理，如果你真想成为职场上的香饽饽，走到哪，赢到哪，或者通过做生意积累大量的财富，我们也需要刻意给自己打造护城河，成为一个有价值的人，这样财富才会源源不断，而且还没那么容易受他人干扰。

那我们如何建立自己的护城河呢？

每个人的护城河肯定都不一样，建立护城河有一个原则：增加小众但对自己有帮助的选项

护城河一定要有稀缺元素在里面才行，这样别人才不好复制，所以要小众，而护城河的最终目的是帮助自己增加价值，所以一定要选择对自己有帮助的选择。

比如我是做自媒体的，我有数学方面的背景，还擅长深度思考，这些都能让我更深入的洞悉事物的本质，从数据中看到风向，别人想要复制是很困难的，所以这就成为了我持续提升的护城河。

我掌握的这些能力是相对小众的，并且也能极大的帮助到我的自媒体。

再比如你是一个学财务的，现在做了销售，那你需要持续建立的护城河便是财务与销售结合的能力。

财务知识对很多销售来说，是小众的，但却对销售有很大的帮助，在计算、对账、以及和财务沟通上，都能极大增加销售的概率，所以你去提升财务能力准没错。

强调一下，这里的小众该怎么寻找，我们可以刻意的去找自己行业的人不在乎的领域，多找一些之后再迁移到自己领域上使用，能够有帮助的便有可能建立起护城河。

第一性原理

价值的第三层含义，第一性原理，张磊在《价值》中提到，每个人都应该遵循第一性原理。

第一性原理是指一项事情的本质，能够遵循事情本质去做事的人，和不遵循事情本质做事的人注定会有截然不同的命运。

举个很简单的例子，职场里你的领导总是骂你，责怪你，其实这件事的本质是领导希望严格要求你让你进步，接下来就好给你升职加薪，重用你，但你却只看本质，领导不停地骂你、责怪你，肯定是不喜欢你，所以你后面可能会离职，或者不想认真工作了，就这样错过了一个升职加薪的机会。

那我们洞察到每件事的本质呢？

方法：问为什么

其实我们之所以洞察不到本质，不是本质很难找，而是我们思考太急促了，简单的根据表面现象就下结论，当然看不到本质，只要我们能够多问为什么，便能找到本质了。

就拿领导责怪这件事来说，我们可以先问自己：“为什么领导要责怪我”

有两个答案，一个是领导不喜欢我，另外一个是领导想培养我。

继续问为什么领导不喜欢我？

回答：我工作做得可以啊，也没得罪他，可能不是不喜欢我吧。

那继续问领导为什么要培养我？

回答：因为我工作做得可以。

领导为什么要通过骂的方式来培养我？

回答：因为骂才能激励我更快进步吧。

你看，几个为什么就把事情的本质给洞察了。

问为什么也有可能把事情越问越偏，但总归是在慢慢思考，就算走偏了也好及时拉回。